大家好,关于仓库管理流程很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于仓库管理最重要的三点的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!
仓库管理流程及流程图
1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域:
第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;
第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;
第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
仓库管理的工作流程
以下是一个常见的仓库管理工作流程的示例:
接收货物:当货物到达仓库时,工作人员将接收并检查货物的数量、质量和完整性。他们可能会使用扫描仪或其他工具来记录货物信息。
入库登记:接收后,货物需要进行入库登记。这包括将货物信息输入到仓库管理系统中,例如货物名称、数量、批次、供应商等。同时,货物可能会被分配到特定的仓位或货架上。
存储和管理:仓库工作人员将货物按照逻辑和系统规定的方式存储和管理。这可能包括使用标签、条码或RFID等技术来标识和跟踪货物位置。
出库操作:当有出库需求时,仓库管理系统会记录出库申请,并由工作人员根据订单或需求进行货物的拣选、包装和装运。
仓库管理制度和规范流程
1.仓库管理制度:包括仓库组织机构、仓库物品入库、管理及出库流程、质量控制制度等;
2.规范流程:针对不同仓库要求,对入库货物进行仔细核对,根据存储要求安排堆放,记录仓库中的物资数量、状态,并定期检查其存储状况,准备出库文件及操作流程,按照出库单核对货物准确性,做好仓库日常清理工作等。
仓库内部管理流程及痛点
流程:
1、签订仓储合同。验收货物。
2、办理入库手续。货物保管。
3、货物出库。
4、订货、交货、进货、交货时的检验。
5、仓库内的保管、装卸作业。
6、场所管理。备货作业。
痛点:
1、不遵守先进先出原则,也不按单进出库,造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响库存软件系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说“找不到”,造成了不应有的呆滞和浪费。
OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。